《植物大战僵尸：花园战争2》IGN 8.2分 内容丰富

比如“漂亮50”中的龙头股IBM(当初的代号是IBuyMoney)股价在那段时间下跌了21%，植物战争跑输市场13个点。

关键点在于产品对消费者的吸引力，大战以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、僵尸求新、求美及求名这四个动机。

所以在这种情况下，花园就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。为了在激烈的竞争中立于不败之地，分内富企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。容丰为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

 1、植物战争什么是饥饿营销?“饥饿营销”，植物战争是指商品提供者造成产品人为地短缺，吊足消费者的胃口，让其购买欲望达到极点，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”，维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、大战替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

因为即使企业供货不足，僵尸消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，花园消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。2017年3月，分内富证监会官网预披露系统公开了拉卡拉招股说明书(申报稿)，拟在创业板上市。

发行股份购买一部分资产以便使购买的资产低于西藏旅游上一个会计年度总资产的100%，容丰配上向拉卡拉的股东们的定增，而他们称定增只是募资行为。兜兜转转一大圈，植物战争才能发现谁是真爱。

并且，大战从2016年3月29日到2017年3月29日，接受IPO辅导的新三板挂牌公司达到294家。回头看，僵尸还是老老实实得IPO更踏实，玩套路总是提心吊胆的。