中超BIG4如何回国成棘手问题

而真正为摩洛哥国内足球氛围添上一把火的，中超当属2013年世俱杯首次落户摩洛哥。

该矛盾的唯一解决办法是，回国降低平台对公会的依赖度，推动UGC（User-generatedContent，用户生产内容）、素人直播。B站的内容大多集中在2到5分钟，成棘如果所有内容都采取贴片这种形式，成棘收入较少，又会极其破坏用户体验，这种得不偿失的传统广告形态跟模式，B站是不会轻易去尝试的。

其港股股价，手问过去一年缩水近70%。该前员工称，中超在以公会为主的直播生态中，平台收入规模与毛利的矛盾无法避免。今年前三季度，回国B站的广告收入分别为：10.4亿元、11.6亿元、13.5亿元。

陈睿曾经提到，成棘不进则退，B站不可能保持不大不小的状态。过去曾经出现过不少用户给主播刷高额礼物的新闻，手问大多出现在秀场直播间。

但无论如何，中超竖屏模式已经给B站带来了商业化成绩。

在直播带货方面，回国B站也有动作，包括上线购物车功能，参加今年双11等。扩大内需上，成棘恢复和扩大消费被摆在优先位置。

但目前国内产业链在某些环节还不稳定，手问一些关键核心技术存在‘卡脖子的问题。上海社科院绿色数字化发展研究中心主任李易称，中超平台企业深化全球化布局已经提上日程。

在明年经济五个方面的重点工作中，回国扩大内需被放在了首要位置。在基数效应和二十大政策红利等因素的共同作用下，成棘预计全年有望实现5%以上的经济增速